Om u te helpen een analyse te maken van uw professionele situatie, kunt u de tool gebruiken: Business Model You , ontwikkeld in 2012 door Tim Clark, Alexander Osterwalder en Yves Pigneur.
Het schema zal u helpen de werksituatie te beschrijven waarin u zich momenteel bevindt, of u nu wel of geen werk heeft.
Om de oefening te maken, vult u deze tabel in en noteert u de elementen op post-its.
De verschillende vakken van het schema
Dit is wat elk vakje vertegenwoordigt:
- Uw belangrijkste partners: De mensen die u steunen en u helpen uw werk te volbrengen: uw collega's, uw netwerk, leveranciers, onderaannemers…
- Kernactiviteiten: Wat zijn de essentiële taken die u uitvoert?
- Kernmiddelen: U en de middelen waarover u beschikt zoals uw persoonlijkheid, uw vaardigheden (studies, opleiding…) en uw interessegebieden..
- Uw Klanten: Voor wie creëert u waarde? Dit kunnen uw collega's zijn die u nodig hebben om hun taken te volbrengen, bedrijven of personen die gebruikmaken van wat u realiseert (uw product of dienst).
- Uw toegevoegde waarde: Beschrijf wat u anderen brengt zodat zij hun taken kunnen volbrengen. Waarom doen uw klanten een beroep op u? Welke concurrentievoordelen heeft u ten opzichte van andere concurrenten of collega's?
- Kanalen: Hoe communiceert u met uw klanten, collega's om uw waarde te leveren (e-mail, sociale netwerken, telefoon, face-to-face…)?
- Klantrelatie: Hoe zou u de manier omschrijven waarop u met uw klanten omgaat? Is het een vertrouwensrelatie, een loyaliteitsrelatie of een unieke dienst?
- Wat het u kost om dit werk te doen (kosten): tijd, verplaatsingen, energie, stress…
- Wat u in ruil krijgt voor dit werk (inkomsten, persoonlijke opbrengsten en voordelen): : Salaris, financiële voordelen, erkenning, persoonlijke voldoening, maatschappelijk engagement…
Zodra deze oefening is voltooid, kunt u de onderstaande tabel invullen die u zal helpen de elementen die niet bevredigend zijn beter te identificeren. Wat zou u willen veranderen?
Bijvoorbeeld, u realiseert zich dat wat u zwaar valt het aantal e-mails is dat u ontvangt omdat u liever telefonisch communiceert. Of, een ander voorbeeld, u constateert dat wat u problemen geeft niet de functie is en dus de uit te voeren taken, maar dat uw ontevredenheid wordt veroorzaakt door de klant aan wie u een dienst levert…
We kunnen soms zo tot de conclusie komen dat, uiteindelijk en over het algemeen, uw situatie bevredigend is, op het ene of andere element na dat het belangrijk is te identificeren en te proberen te veranderen of te verbeteren.
Welke elementen zou u willen veranderen?
U kunt deze oefening ook doen om uw professionele droomsituatie voor te stellen. Hiervoor adviseert Job & Sense u om vooraf rubriek Uzelf beter leren kennen te raadplegen. U kunt vervolgens vertrekken van een leeg Business Model You om uw droomwerksituatie op te bouwen.
